中国石化新闻网讯 6月以来，镇海基地全力推进“四化”大安全管理，坚持“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”理念，持续构建系统、科学、有效的承包商安全管理体系，确保基地生产建设各项工作安全平稳。

镇海基地推进以管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化为主要内容的“四化”大安全管理，结合建设实际，制定具体方案，并要求各承包商细化方案、严格执行，形成多专业、多维度、多层次推进大安全管理的合力。同时，通过分专业、明重点、定区域等方式，将安全管理队伍划分为多个“小分队”，分头出击，针对各承包商的“四化”大安全管理落实情况开展交叉检查、滚动检查、跟踪通报。6月，“小分队”累计检查出问题37项，重点督办5项，闭环处理29项，并对严格落实“四化”大安全管理的3家承包商单位进行通报表扬。

为推动实现全天候、全方位安全管理，提升镇海基地整体安全管理水平，基地项目管理部根据最新安全形势和基地建设进展，动态更新承包商考查内容和检查重点，确保考试、检查、约谈“含金量”，坚决杜绝走过场。同时，不断引进新技术、新设备，为作业现场安全保驾护航。遍布基地的高清摄像头搭建起视频监控系统，使“无死角”式安全管理成为可能；不间断巡逻的无人机进一步确保了安全管理的全局性、即时性；360度拍摄设备为大型挖掘机扫除视野盲区，成为安全施工的“硬核”保障。

针对安全领域的各类“低老坏”行为，镇海基地坚持重拳出击、露头就打，对严重违规、疏忽懈怠、明知故犯、一错再错的相关承包商进行从严从重处理，约谈承包商单位负责人，对问题严重的直接清退。6月以来，约谈3家承包商单位负责人，下发预警整改通知单2份。同时，广泛开展新《安全生产法》等安全领域法律法规的宣传与学习，推进承包商“三标班组”创建，推行每周一“安全喊话”制度，对安全管理能力较弱的承包商进行重点帮扶。通过“硬措施+软办法”，有效提升了承包商员工对安全管理措施的认同感和执行力。（程杨帆）

来源：中国石化报